The contribution gives a brief analysis of some macro-economic and territorial effects caused by the global crisis and pending in the Roman context. Based on the ideas that emerged, it later attempts to read-through of some of the main strategic agendas, explicit or implicit, developed within the context of metropolitan Roma in the two past decades, both to the internal planning and programming tools that in some important programs entities operating at the enterprise level. The general goal is to trace the critical aspects generated in those strategies by the new scenario, and to present some opportunities to tackle them effectively.

Il contributo traccia un sintetico bilancio di alcuni macrofenomeni economici e territoriali causati dagli effetti della crisi globale in corso nel contesto romano, e una lettura in trasparenza di alcune principali agende strategiche, esplicite o implicite, messe a punto nel contesto metropolitano romano nell’ultimo ventennio, sia all`interno degli strumenti di pianificazione e programmazione che nei programmi di alcuni importanti soggetti operativi a livello aziendale, con l`obiettivo di rintracciare le criticità generate nelle strategie dal nuovo scenario, nonché alcune opportunità presenti per fronteggiarlo efficacemente.

Ombuen, S. (2013). Strategie_nonstrategie. Un bilancio su Roma. URBANISTICATRE, 1, 9-21.

Strategie_nonstrategie. Un bilancio su Roma

OMBUEN, SIMONE
2013-01-01

Abstract

The contribution gives a brief analysis of some macro-economic and territorial effects caused by the global crisis and pending in the Roman context. Based on the ideas that emerged, it later attempts to read-through of some of the main strategic agendas, explicit or implicit, developed within the context of metropolitan Roma in the two past decades, both to the internal planning and programming tools that in some important programs entities operating at the enterprise level. The general goal is to trace the critical aspects generated in those strategies by the new scenario, and to present some opportunities to tackle them effectively.
2013
Il contributo traccia un sintetico bilancio di alcuni macrofenomeni economici e territoriali causati dagli effetti della crisi globale in corso nel contesto romano, e una lettura in trasparenza di alcune principali agende strategiche, esplicite o implicite, messe a punto nel contesto metropolitano romano nell’ultimo ventennio, sia all`interno degli strumenti di pianificazione e programmazione che nei programmi di alcuni importanti soggetti operativi a livello aziendale, con l`obiettivo di rintracciare le criticità generate nelle strategie dal nuovo scenario, nonché alcune opportunità presenti per fronteggiarlo efficacemente.
Ombuen, S. (2013). Strategie_nonstrategie. Un bilancio su Roma. URBANISTICATRE, 1, 9-21.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11590/143590
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