Comportamenti o risultati? Parametri di performance non monetari o valutazioni discrezionali? Criteri basati sul principio di “pay for performance” o sulla capacità informativa dei vari indicatori di redditività? Questioni aperte e ampiamente dibattute in sede di regolamentazione del sistema retributivo nel mondo finanziario, per le quali sono state ipotizzate soluzioni teoricamente possibili ma con rilevanti punti di debolezza. Forse c’è una via alternativa da percorrere, anch’essa di non facile praticabilità: il ricorso sempre e comunque a una valutazione basata sul confronto oggettivo con altre realtà omogenee e sulla valutazione soggettiva da parte del superiore gerarchico.
M., D.A., Previati, D.A. (2010). Ripensare e riprogettare il sistema retributivo in banca : la scelta dei parametri di performance. BANCARIA, 66(10), 27-36.
Ripensare e riprogettare il sistema retributivo in banca : la scelta dei parametri di performance
PREVIATI, Daniele Angelo
2010-01-01
Abstract
Comportamenti o risultati? Parametri di performance non monetari o valutazioni discrezionali? Criteri basati sul principio di “pay for performance” o sulla capacità informativa dei vari indicatori di redditività? Questioni aperte e ampiamente dibattute in sede di regolamentazione del sistema retributivo nel mondo finanziario, per le quali sono state ipotizzate soluzioni teoricamente possibili ma con rilevanti punti di debolezza. Forse c’è una via alternativa da percorrere, anch’essa di non facile praticabilità: il ricorso sempre e comunque a una valutazione basata sul confronto oggettivo con altre realtà omogenee e sulla valutazione soggettiva da parte del superiore gerarchico.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
