La gender diversity nei board: è tutto oro quello che luccica?

Gender diversity on boards is recommended by the best practices in corporate governance: for the functionalist approach, it would improve quality of decision-making processes, management control, financial performance, and reduce risk. This analysis aims to highlight how, even in the context of a process that aims at promoting gender equality, a series of trends can be observed in scientific research, and of perverse drifts in practice (mainly referred to Italy), that replicate stereotypes and clichés typical of “gender inequality” that research and practice want to fight/overcome and that therefore cast doubt on the actual step towards gender equality in terms of socio-cultural change.

La diversità di genere nei board è raccomandata dalle buone pratiche di corporate governance: per l’approccio funzionalista, migliorerebbe la qualità dei processi decisionali, la performance finanziaria, ridurrebbe il rischio. Le considerazioni svolte mirano ad evidenziare come, pur nell’ambito di un processo che mira a favorire la parità di genere, ci siano una serie di tendenze, nell’ambito della ricerca scientifica, e di derive perverse nella pratica (in particolare con riferimento all’Italia) che replicano convinzioni e luoghi comuni propri “della disparità di genere” che si vuole combattere/superare e che quindi fanno dubitare sull’effettivo passo in avanti verso la parità di genere.